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Continuidade 5 min de leitura

RPO e RTO: as duas métricas que definem o seu plano de continuidade

RPO e RTO traduzem em números quanto sua empresa pode perder em dados e tempo após um incidente. Sem essas métricas, qualquer backup é improviso.

Backup todo mundo tem. Mas quando o ransomware bate na porta, a pergunta não é 'temos backup?' — é 'quanto tempo até voltarmos a operar?' e 'quanto de dado vamos perder?'. RPO e RTO existem para responder isso em números.

RPO — Recovery Point Objective

RPO é o quanto de dado a empresa aceita perder, medido em tempo. Se o backup é diário e o servidor cai logo antes da próxima cópia, o RPO real é 24 horas — ou seja, 24 horas de transações perdidas. Para um e-commerce, isso pode ser inaceitável; para um setor administrativo, talvez tolerável.

RTO — Recovery Time Objective

RTO é o tempo máximo aceitável entre o incidente e a volta da operação. Inclui detectar, decidir, restaurar, validar e comunicar. Empresas que nunca testaram a restauração descobrem na hora que o RTO 'real' é 3x o que imaginavam.

Como definir RPO e RTO na sua empresa

  • Liste os processos críticos: o que para o faturamento se ficar fora?
  • Para cada processo, pergunte ao dono: 'quanto tempo conseguimos ficar sem isso?' — esse é o RTO.
  • Pergunte: 'quanto de dado podemos refazer manualmente?' — esse é o RPO.
  • Confronte com a realidade técnica (frequência de backup, tempo de restore real testado).
  • A diferença entre o desejado e o real é a sua lacuna — e o seu plano de investimento.
Regra prática: backup que nunca foi restaurado em teste não é backup, é fé. Teste a restauração no mínimo trimestralmente.

RPO/RTO e LGPD

A LGPD exige medidas técnicas para prevenir incidentes (Art. 46) e notificar a ANPD em prazo razoável quando há risco (Art. 48). Um RTO bem definido com plano testado é uma das evidências mais fortes de que sua empresa cumpre o princípio da segurança.

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